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百度去哪儿了?

时间:2014-01-20 12:47来源:ifeng.com 作者:好文转载

天下之势,以渐而成。昔日互联网巨头(BAT)三足鼎立,各安一隅。而移动互联网的入侵,将他们拉到新的斗兽场。腾讯阿里攻入对方领地,爱得缠绵悱恻,斗得你死我活。此时却意外发现,百度去哪儿了?

  李彦宏对百度进攻电子商务信心十足

要点

  • 1

    腾讯和阿里正在一步一步入侵到对方的核心业务领域,却意外发现,不见了百度的身影。

  • 2

    百度的布局主要集中在移动搜索、应用分发、地图、视频业务四大方面。

  • 3

    百度一云多端战略初步形成,云是趋势,但缺少一个杀手级的产品,以及平台战略。

    “三国杀”变“双雄对决”

    如媒体所言,马云马化腾台上拉手做“保险”,台下却“针锋相对”。就在上个星期,短短一周内,便见识到腾讯和阿里的几次“贴身肉搏”。

    一方面,天弘基金刚宣布抱上余额宝“大腿”而成功登上基金大佬的位置,腾讯便联合被挤下鳌头的华夏基金推出微信理财;另一方面,腾讯再公布收购华南城9.9%股权,将在物流仓储(开放物流平台)、电商O2O等方向进行合作,直指阿里腹地。

    这似乎可以看作是腾讯对阿里发起的回击。

    去年,阿里首先提出无线“ALL IN”战略,入股新浪微博,推出来往应用,踏入腾讯的社交领域,正式宣战“杀去企鹅家,该砸的就砸,该摔的狠狠地摔。”

    其次,阿里不惜违反“饿死不做游戏”的宣言也推出手游平台,言语中为腾讯下“战书”。不仅在宣传中“加于”腾讯1:9的游戏利润分层,更表达对腾讯游戏一家独大的不满。一位行业分析师认为,阿里以上行为,源于其在电商领域面临的压力。

    据凤凰科技此前统计,去年下半年,腾讯和阿里就已经有过七次正面交锋。“从表面看,腾讯主要是在圈用户,阿里主要在圈电商”。IBM资深战略分析师 王祺指出,腾讯为了帮助用户在自己的生态下达成一站式服务,就免不了去构建电商业务;阿里为了防止流量不受用户其他行为的限制和牵制,就希望建立一个真正 的闭环生态圈。

    显而易见,腾讯和阿里这些“你来我往”,都是在一步一步渗入到对方的核心业务领域。

    在过去,互联网时代BAT巨头三足鼎立,各安一隅,百度依靠搜索,阿里依靠电商,腾讯依靠社交。到了移动互联网时代却有了新的斗法。艾媒资讯CEO张毅表示,业务和技术之间界限越来越模糊,许多领域开始重新洗牌。原来的巨头都被拉到同一起跑线,这一时刻非常重要。

    但在此时,却意外发现,起跑线上怎么不见了百度的身影。

    百度去哪儿了

    唱衰百度并不是才有的事。去年年初,李彦宏在年会上以“相信技术的力量”发表演讲时,外界正在质疑百度移动互联网转型缓慢。

    “外界认为我们错失了移动互联网的这一个浪潮。”今年年初,李彦宏总结百度2013年的表现时,仍然觉得比较有底,也比较冷静。

    过去一年里,百度进行了大手笔和疯狂的投资并购。IT桔子数据显示,百度一共花去了超过30亿美元进行了超17起投资或收购。

    简单来说,在移动应用分发方面,百度斥资18.5亿美元收购了91无线,成为中国互联网最大手笔的并购案;安全方面,斥资3000万美元收购移动安 全公司TrustGo、“知道创宇”,将其旗下“安卓优化大师”升级为“百度手机卫士”;LBS地图业务方面,斥资1.6亿美元战略投资糯米网;视频方 面,斥资3.7亿美元收购PPS,与爱奇艺整合;互联网金融方面,推出了百度理财等一系列产品。另外,还以1.915亿元收购了纵横中文网。

    不难看出,百度的布局主要集中在移动搜索、应用分发、地图、视频业务四大方面。与腾讯阿里相比,除了在互联网理财上推出百度理财有正面交锋外,并没有其他重点冲突。

    李彦宏在今年的极客大会上对此作出了解释,“近几年,全球高科技产业发展趋势就是垂直整合,比如苹果,硬件、软件和服务什么都做,微软也是。”他认为,大公司都去做所有事情,是一个很危险的趋势。“我希望看到的是一个水平的,互相之间可以连接的模式,大家有各自的焦点。”

    除此之外,百度另一个着重发力点在云。在2013年的百度大会上,百度云首席架构师侯震宇宣布百度个人云空间开放获取永久1T空间的线上通道。“百 度开放云为开发者打造了最健全的云生态系统,开发者在百度开放云上享有最可靠的全平台解决方案。”基于此,目前百度云端生态系统所拥有的APP服务数量和 服务种类也不断在增加。

    报告显示,在用户熟悉度排行中,百度以37.3%的比重遥遥领先其他个人云服务品牌。互联网分析师洪波表示,百度以信息为核心切入,在其他企业还没有注意到的时候,已经投入了大量的资金在云计算上,着眼于未来云计算的地位。

    对于百度来说,生存之道就是技术。

    “云”图能否展“鸿图”

    李彦宏总结百度在过去十几年里技术上有了不错的积累。他举例说,当移动互联网起来之后,输入方式发生了改变,语音变得越来越重要,图像变得越来越重要,“语音识别、图像识别的应用,会使得我们未来在很多年的竞争中会处在非常有利的位置。”

    面对阿里腾讯两大帝国的斗争,百度相对显得低调,相信技术的李彦宏看似在下着一盘很大的棋。

    媒体将此诠释为“一云多端”。目前,百度一云多端战略初步形成,在移动端,百度布局了移动搜索、应用分发、地图和视频。

    互联网分析师洪波在谈到百度未来发展时表示,百度正处于厚积薄发中的“积”阶段,移动互联网战略的核心在于云。“百度依托已有的优势,计划靠云计算给自己的未来占领一个位置。任何一个公司没有一定的积累在云计算上是不可能有任何地位的”。

    目前国内开放平台较多。百度开放云平台覆盖范围广,生活服务、O2O等类别应用优势明显。DCCI互联网数据中心创始人胡延平说,“在选择最满意的开放平台中,百度开放云平台占比最高,其次是阿里开放平台及腾讯开放平台。”

    但这些在微创新研究中心首席研究员金错刀看来,是没有办法的办法,“从长远来讲,云是个趋势,但云也需要一个杀手级的应用。相对于每天占用用户时间最长的微信等产品而言,云对用户的痛点指数不强”。

    据统计,百度一共有14款移动产品用户数过亿,包括百度手机浏览器、91桌面、91助手、安卓市场、百度地图、百度视频、百度云、百度魔图、 PPS、爱奇艺、百度手机输入法、安卓优化大师,其中,手机百度客户端用户突破4亿。金错刀说,“百度有很多用户过亿的产品,但缺少龙头产品,缺少高粘度 的账号体系,对于百度云的发展不利,所以才需要先占领渠道。”

    知名IT评论人谢文为此作了进一步解释,“以搜索作为基础发展平台,是百度认识误区里最大的问题。百度没有新意,没有龙头产品,缺乏完整的平台战略,把每个方向都当做一个业务区做,四面开花,往往做得成本比较高效果比较差。”

    予以佐证的是,李彦宏曾在内部反思:“14个亿级APP不是太少,而是太多了。”

    对此,易观研究对前景进行了分析,百度的技术壁垒优势持续至今,未来必须要面对的是扬长补短。一方面,社交与电商将有可能率先成为百度补齐的短板,另一方面全面布局移动电商O2O,让地图成为移动端的核心收入业务。

    但这样一来,百度在移动端做大入口,无疑将引来与360、阿里、腾讯的全面交火。2014年,市场竞争将加剧。

    结语

    正所谓:伏久者,飞必高。面对阿里腾讯两大帝国的斗争,百度显得相对低调,看似在下一盘很大的棋。但移动互联网发展一日千里,腾讯阿里“你有我有”,等“珍珑棋局”布好,不知外面又是怎样一番景象。

     

 

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