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PPTV傍上土豪 和苏宁一起进军客厅

时间:2013-11-12 11:40来源: 作者:

自打优酷土豆合并后,视频公司被收购已经不是新闻,但这回的消息有点不一样,金主是苏宁,一家看似与视频关系不大的零售企业。10月28日,苏宁云商宣布,联合弘毅基金向视频供应商PPTV投资4.2亿美元,其中苏宁注资2.5亿美元,交易完成后,苏宁将持有PPTV 44%股权,成为PPTV第一大股东。

无论是电商还是视频网站,它们都已经渗入到大多数人的生活方式,盈利的前景远大。但等到好年景的前提是,先在当前激烈的烧钱战中活下来。这场交易可以看做是“弱者”的联合:苏宁从线下家电商城转而发力线上电商,表现一直逊色于布局已久的淘宝和京东,作为视频网站,PPTV也不属于第一阵营,在它前面,还有优土、爱奇艺、搜狐视频。苏宁看中PPTV的流量入口,希望能够将后者的用户群引流到苏宁,而苏宁带来的2.5亿美元则能够让PPTV解决影视版权高企的燃眉之急,让它得以继续积累海量版权资源,留住跟着内容走的视频用户。更重要的是,它们还有一个共同的目标—进军客厅,研发电视盒子,甚至是互联网电视。

“凡是和消费者能够发生交互的地方,都是我们的入口,有什么样的交互界面,就会在什么界面上布局入口。”苏宁副董事长孙为民说。

与互联网结合后的电视大屏将是消费者在电脑、手机之外最重要的交互界面,这点已经成为大多数人的共识。一年间,互联网公司迅速将战火蔓延到电视这个传统家电领域,阿里、小米推出电视盒子,乐视、爱奇艺推出智能电视,都是意在占据用户的交互界面入口,然后在此之上玩转、游戏等项目。

由于竞争刚刚开始,再加上广电政策的限制,互联网公司做电视并没有玩出多大的名堂。苏宁此时收购PPTV,瞄准电视大屏发力并不算太晚。苏宁的优势在于,在与传统电视厂商的合作关系、电视零售渠道上,它有着比其他互联网公司更多的资源。但也许仅此而已,零售企业与视频公司毕竟存在着基因上的差异,整合并非易事。2010年,零售业巨头沃尔玛收购了美国的Vudu,这是一家以提供收费电影下载为主业的互联网公司。3年过去,除了让Vudu的业绩更加好看之外,沃尔玛仍然找不到足够好的方法将Vudu的用户转化成沃尔玛电商业务的消费者。

苏宁也面临着同样的困境,实现会员账户互通、搭建用户引流通道只是最基础的步骤,怎么将视频内容和零售业务融合,才是最难的环节。根据公告,双方合作后,PPTV在人员、运营、财务上仍将保持独立。而另一边,早在一个月前,孙为民就已经声称,将在今年四季度推出互联网化门店“云店”,把门店开到消费者的口袋、客厅中去。现实是,苏宁这种急切布局的心情要让消费者乐于买单,只怕还要很长一段时间。

都是谁在合并

优酷土豆合并

2012年3月,优酷、土豆联姻,优酷占新公司约71%的股份。这次合并曾被认为意义重大,能够改变视频行业格局。但一年半过去,由于两家公司业务大量重合,这次合并开始被认为是资源浪费。

爱奇艺、PPS合并

2013年5月,百度斥资3.7亿美元整体收购PPS,将其与旗下视频网站爱奇艺合并,合并之后,爱奇艺一跃成为仅次于优土的第二大视频网站。

搜狐看上迅雷看看

有传闻称,搜狐视频已经跟迅雷看看达成初步合作意向。搜狐视频以美剧见长,迅雷看看以电影版权立足,两者互补,能够让搜狐视频在市场份额上再上一层,保住行业前三位置。

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