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柳传志:不让子女进联想一定是正确的

时间:2013-10-17 13:35来源: 作者:

现在都在谈企业家的社会责任,我总体觉得就是以身作则,自己做起,用行动影响更多的人,去影响整个社会,而不是更多的去发动每个人去说、去喊。因为真正去说、去喊,是学者包括媒体的责任。为什么要研究这个,因为站的角度不同,我站的角度是站在自己企业的角度,把自己的事情做好。做一个企业,尽量本身做好,去影响别人。联想“吨位”小,国家那么大,起不了那么大的作用,那就尽力而为之。

我认为,在一个企业里面有几件事是很重要的:首先,规则不定则已,一定就要一视同仁。不仅是我的子女要进来,高管的子女都可以进来,因为跟我一起创业的老同事,孩子们学电脑都很多,都进到公司里来了以后,真的有什么犯大一点的错误,在处理的时候,会不会看面子,这很难讲。既然这样做的话,公司的规则就不成规则。其次,某个子女进来以后,会影响其他人的积极性。比如,我儿子进来以后,什么样的表现,其他人也许会想,将来是不是有别的意思或者怎么着。如果我严格要求了儿子,或者很公平的要求,儿子会觉得对他过于苛刻,别人会觉得你其实很照顾儿子,因为人们总是很容易把自己付出的多,觉得得到得少,这是人类的习惯。

柳传志:不让子女进联想一定是正确的

联想为什么多元化

联想做了一件外国人认为不可能的事情,并购IMB的PC业务,我们取得了成功,这是很有意义的事情。如果当时在中国,打不赢外国人的话,中国的信息化会被拖后。这在当时非常的明显,当发达国家卖486机器的时候,中国是386。我们要有自己的企业能够跟他们竞争的时候,他们立马就有更新的机器上来。我们又站在前面,整个机器的价格就下来了。

电脑行业实际上是风险非常高的高科技行业,站在股东的立场上,就要开辟新的行业出来,这样步子才会稳。并购IMB是成功了,如果不成功,公司就没了。但是不并购,联想就会是一个非常平庸的企业。现在的联想集团,电脑业务的营业额大概是340亿美元,并购前是29.9亿。但是,如果有了另外一块业务,比如像投资的业务,房地产业务等,这时候使得主持电脑业务这块的负责人,就更敢于去往前迈进,敢于去闯,因为股东就不会老拽他的后腿。所以,多元化对像我们这样的企业是必要的。

联想控股本部上市要形成自己的产业,在联想控股的愿景里,希望在多个行业里面有领先企业。目前,联想集团连续并购了巴西的企业、日本NEC、德国的企业,都很成功。但是,联想控股还希望在农业、消费业等等,在其他的行业里面有领先企业。

想做百年老店,必须要有镇山之宝

想做在多个行业里面领先的企业,做一个百年老店,实际上并不容易。比如诺基亚,那么大的庞然大物,忽然倒塌。如果我们在多个行业有领先企业的话,我们就有一个调整的余地,这是往百年老店进发。

我们最后的目标,是希望联想做一个百年老店,没有家族的家族企业。因为真的能够存在下去的工作,它本身很有内涵,不是一代人,要连续几代人的努力,什么公司最容易做到呢?就是家族企业,把它当做家里的事业。而像我们这样的公司,就不是家族企业,但是我们要把它(变得)像家族企业一样,有事业心,就叫没有家族的家族企业。主要靠机制、文化来形成,这个能不能做我也没有把握。

想做一个长远的百年老店,管理层应该有股份、有激励机制,仅有这些是不够的。惠普好几个美国公司,都是吃这个亏,完全的没有大股东,任着它漂流,所以一定要有镇山之宝。联想正好有这块东西。

联想控股在实现整体上市之后,老创业者的股份就会成为公司的镇山之宝,更利于联想打造百年老店。

老创业者的股份是不能卖的,是公司的镇山之宝,但是每年会有35%的分红。在分红之中,把11%的股份,原来是35%是归员工所有,建议所有人这里面,有人出让11%,就按泛海买科学院的价格买11%,这样,有20%的股份归到联想管理层和员工身上。这个公司以后就会变成一个有主人的公司,而且跟别人的上市公司不同,有一块镇山之宝。

什么叫镇山之宝?假定这个公司越办越大,到后来,科学院也卖了股份,泛海也卖了股份,于是,公众股就会特别的多,就像惠普一样,公众股多了以后会出现什么情况呢?没有谁是真正大的股东,很容易飘。比如都是小股民,从短期看,谁真的替公司负责任呢?这些管理层的人,他们自己愿意当主人,但是股份比例又很少,有一部分股份是永远不卖的,这些人是当年老创业者的后代等,这些东西就变为镇山之宝,有了这个股份比例在这里,就镇得住。

企业家最主要的是把自己的事做好,善待员工

现在都在谈企业家的社会责任,我总体觉得就是以身作则,自己做起,用行动影响更多的人,去影响整个社会,而不是更多的去发动每个人去说、去喊。因为真正去说、去喊,是学者包括媒体的责任。为什么要研究这个,因为站的角度不同,我站的角度是站在自己企业的角度,把自己的事情做好。做一个企业,尽量本身做好,去影响别人。联想“吨位”小,国家那么大,起不了那么大的作用,那就尽力而为之。

很多企业家,也有社会上的一些团体,大家都希望中国商业社会能够更加规范,能够在世界中有地位,绝大多数的企业家还都希望社会稳定,经济发展,这是我们共同的愿望。但是,针对企业家本身来说,大概不是去呼喊,不是去发表更深刻的文章、评论,最主要是把自己的事情做好,善待自己的员工。

我认为,商人,在中国应该有重要的地位。在改革开放30年之中,企业家或者商人确实起到了“三个代表”,第一个代表,代表中国先进生产力的发展要求,我们也确实做到了这个,这应该是社会的地位。但是,在社会地位,有时候让我们深感荣耀,有的时候觉得是不是有这个地位,仍然有怀疑。企业家首先还是很希望得到社会的认可,特别是党和政府的承认,是用法律的形式来保证和完成的。

要创业成功就少谈委屈

对现在年轻的创业者说,到底现在创业难还是你们那时候创业难,什么感觉?我觉得今天的年轻人创业中遇到的很多困难,觉得不在一条起跑线上,有不公平的感觉。但我们前三十年,根本不让你做,一棍子给你摁死,你感觉哪个好,当然是现在比那个时候的情况要好一些。

创业,不确定性的因素很大,唯一确定的就是创业是非常艰难的。他建议,要真想创业,就要好好想清楚,要经得起摔打。比如,创业用的资本金,假定是父母的养老金等等,来得很不容易,第一次创业,很难马上成功。联想控股下面有着专门做投资的公司,投资一些成长中的企业,都是经过十年、八年的磕磕碰碰,前两年是不行的。等条件好一些,比如以前做过别的工作,经验丰富一些,积攒了一些钱,这时候摔倒了再回去工作,然后再来,并不会对自己产生太大的影响。在做以前,要认定目标,坚定不移,要少来“委屈”这句话。创业是自己愿意的,要本着这个心态,一直很坚定,就会很自觉的往这个方面走。

对创业者来说,就是道路肯定是很艰难。真要想创业,想清楚,然后就要坚定不移。坚定不移也未必能弄成功,但是中间犹豫,肯定做不到。

不让子女进联想一定是正确的

我认为,在一个企业里面有几件事是很重要的:首先,规则不定则已,一定就要一视同仁。不仅是我的子女要进来,高管的子女都可以进来,因为跟我一起创业的老同事,孩子们学电脑都很多,都进到公司里来了以后,真的有什么犯大一点的错误,在处理的时候,会不会看面子,这很难讲。既然这样做的话,公司的规则就不成规则。其次,某个子女进来以后,会影响其他人的积极性。比如,我儿子进来以后,什么样的表现,其他人也许会想,将来是不是有别的意思或者怎么着。如果我严格要求了儿子,或者很公平的要求,儿子会觉得对他过于苛刻,别人会觉得你其实很照顾儿子,因为人们总是很容易把自己付出的多,觉得得到得少,这是人类的习惯。

所以最好是各自干各自的,挺好。这样我和我儿子平常还可以议论议论公司的事,一些方法论谈,在公司里面,是下级,就不能讲这些事。女儿做投资,在保密的情况下,也谈一谈方法论,研究投资的问题,怎么去看企业,这是家里面经常研究的话题。

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