每年的年终盘点，我们总是不自觉地将事件放在第一位，这并不是因为IT行业总是“多事之秋”，而是因为这些事件的背后往往隐含着业界领袖的汇重要决策，预示着整个行业的发展与变革。而那些已经退出历史舞台的名字，也会逐渐从我们略带惋惜的谈资中消失；也许明年、后年、若干年后的某一天，我们依然会像今天忆起3dfx一样想起它们。

一、最受期待和非议的发布：微软推出Vista操作系统
关注指数：10
关注点：Vista华丽的界面，慢如蜗牛的速度，还有臭名昭著的安全问题

事件回顾:

2006年11月30日，微软全球正式发布Windows Vista操作系统。“Vista”一词源于拉丁文的“Vedere”，在包括英语在内的大多数语言中有“远景、展望”之意。微软除了希望它能展望未来，继续执掌操作系统大旗之外，更是为未来个人电脑乃至其它个人电子设备的技术和创新铺路，引领下一代计算体验。从根本上说，Vista除了界面更加华丽之外，在质方面的突破似乎没有很大的惊喜。而且黑客们，包括许多著名杀毒软件商也公然指出其多处漏洞隐患。话说回来，作为现在最主流的操作系统的下一任接班人，Vista遭受非议是必然的。Vista究竟以后还会怎样，我们只能还是拭目以待。

二、最剧烈的震荡和变革：英特尔裁员+重组
关注指数：6
关注点：英特尔平台化战略，酷睿2处理器价格

事件回顾:

在一切很平淡的情况下，2006年9月6日英特尔突然宣布全球裁员，总数可能多达1.5万人，做为其重组计划的开始。而英特尔的解释是：“英特尔聘请了第三方机构做了为期90天考察，并不是受到股东和外界的压力，完全是英特尔主动的变革，一切都是为了加速企业效率的提高”。加上今年英特尔的双核core拉动力，再次给Intel带来了不少的号召力。不过有方面称，对于其更看重结果的华尔街来说，2006年底英特尔的财务报表似乎依然不怎么好看。但是不管再怎么说，Intel当前的实力还是不可动摇的。

三、最具影响力的结盟：戴尔联姻AMD
关注指数：7
关注点：基于AMD平台的戴尔电脑，2006-2007年AMD市场份额

事件回顾:

2006年5月19日，戴尔突然宣布，公司的新款服务器将采用AMD的Opteron系列处理器，预计新产品将于年底推出。与Intel长达22年之久的盟友关系，一经打破。9月份又有消息称，戴尔与AMD从2006年第四季度起进入个人电脑全产品线合作阶段，期限为一年，戴尔将采用2000万颗AMD的PC处理器。这对英特尔来说，是又一记闷棍。随着AMD的奋力拼搏，仔细统计一下。现在市场上大大小小的整机公司也无一不存在AMD处理器的PC，有Intel的地方，AMD也跟到那里。大到包括HP、IBM、SUN这些大品牌，再到国内的联想、神舟、同方、方正、TCL等等。对于Intel来说，市场才是残酷的，毕竟商家往往看到是更远更有利益的层面。

四、最闪电的合作：华硕“抢婚”技嘉
关注指数：8
关注点：华硕、富士康和精英的下一步动作，2007年二三线主板品牌继续减少

事件回顾:

2006年8月8日，全球第三大主板厂商技嘉突然宣布，将其自有品牌主板及显卡等产品相关资产与营业合作与华硕，合资成立新公司。总注册资金为80亿台币，技嘉持51％股份，华硕持股49％，新公司将采用双品牌策略运营，两大品牌都将会保留，明年1月开始运作。很明显，华技的这次联合也是为抵防鸿海。与以前的“三足鼎立”（华硕、微星和技嘉）相比，现在则变成了以产能划分的“三国演义”（华硕、富士康和精英）。剩下的微星则显得有些孤立无援。有业内人士称，最理想的结果是桦树继续与微星合作，这对双方都是利好。华、技、微三大品牌的联合，主板总出货可超半数，即便鸿海与精英联姻，双方也是势均力敌。当然这一切只是猜想，实际发展如何还把握在他们的手里。

五、最大的豪赌：AMD耗资54亿美元收购ATI
关注指数：9
关注点：印上AMD Logo的Radeon显卡，AMD主板芯片组，AMD平台策略

事件回顾:

美国东部时间2006年7月24日，AMD官方网站上出现了一则英文声明，宣布其对ATi正式收购。收购交易总额高达54亿美元，同时AMD将以42亿美元现金加5700万AMD普通股的形式收购ATi的全部股票，著名投资机构摩根斯坦力则为AMD提供25亿美金的贷款以完成此次交易。可以预见，收购完成后对于相对处于自己环境内弱势的AMD和ATi，两者分别弥补了双方面的不足，对于Intel和Nvidia来说也带来了一定的压力，同时对于以前和AMD比较亲密的威盛VIA以及矽统SiS势必很大的压缩它们的生存空间。而Nvidia之间与AMD的合作关系势必受到一定的影响。总起来说，AMD的与ATi的合作肯定会让Nvidia与Intel距离更加拉劲，对立的竞争势必还会加大。

六、最吝啬的开放：苹果电脑换装Intel芯
关注指数：7
关注点：苹果台式机，BootCamp升级版本，乔布斯下一步计划

事件回顾:

北京时间2006年1月11日，在Macworld Expo展会上，苹果公司CEO史蒂夫.乔布斯亲自发布了苹果电脑历史上首款采用英特尔处理器的iMac台式机及MacBook笔记本电脑，宣告一个新时代的来临——苹果将告别多年的IBM“情节”，和另一位业界领袖英特尔走到一起。采用英特尔芯的的苹果没有彻底开放，同样保持自己以往高贵的风格，即使欲装windows操作系统，还得通过Boot Camp进行安装，否则无法直接安装。有报道显示，即使这样安装后的Windows依然无法正常运转，即使更新版本的BootCamp也依然无法让其稳定运行。正如许多人说的那样，也许乔布斯根本就没有就没打算在硬件上赚钱，想的只是怎么扩大他的Mac OS阵营。

七、最失败的跨国婚姻：明基丢掉包袱西门子
关注指数：6
关注点：西门子手机品牌去向，BenQ与西门子后续纠纷，明基重组

事件回顾:

2005年6月7日，明基正式宣布收购西门子全球手机业务，在德国成立子公司明基移动。同时德国西门子还倒贴提供2.5亿欧元的现金服务。在经过一段时间的运营后，2006年9月明基表示将停止对子公司的投资，并申请破产保护。同时，德国一方的西门子表示，明基处理西门子业务的方式“应受谴责”，将考虑对明基采取法律措施来讨还公道。这样的一段跨国婚姻就这样不欢而散，同时明基中国区的员工由于受到裁员也是对其愤愤不平。其实，明基主要的业务还是在IT市场，在与母体宏基分开后，资源优势也是在IT领域。再强者林立的手机行业，作为一个先天弱势的后来者，要想一下子走强谈何容易。更何况，西门子这样多年的老字号自己都没经营好呢。结合先前的例子，中国企业收购外资公司的成功者也鲜见。TCL收购阿尔卡特、联想收购IBM，同样都是非常艰难。明基的这次冒险，造成的债务危机、裁员压力、品牌受损，可谓是“赔了夫人有又折兵”，归根结底都是自己贪便宜种下的苦果。

八、最大面积的产品召回：索尼电池出事了

关注指数：8
关注点：笔记本爆炸，电池召回，联系到苹果、DELL、HP、富士通、联想、东芝。。。

事件回顾:

    今年6月，美国内华达州的一辆客货两用卡车内的戴尔电脑突然起火，点燃了油箱，卡车发生爆炸。“在手提电脑着火的几分钟后，我们赶快跳出车厢。”电脑和卡车的主人福奎瑞在接受当地媒体采访时说，“总有人会因此而死的。” 不知道是不是他的这句话得到了“应验”，在随后的一段事件里接连出现了笔记本电池爆炸的事件，而且很多人都因此也收到了不同程度的伤害。虽然到现在还没有人出现生命安全，但是这样的安全隐患确让全世界的人都为之一震。事件的真凶都是——电池。由于索尼几乎控制着全球大部分笔记本电池的生产，所以索尼电池成了这次事件最终负责人。在公开道歉后，索尼开始了全球范围内的召回，品牌波及到苹果、DELL、HP、富士通、联想、东芝、松下、日立、夏普....等使用索尼锂电池的各大厂商。这样次事件导致了超过800万块索尼电池被召回，给索尼带来3.4亿美元的损失。同时加上负面的影响，导致笔记本电池缺货，这些如果用金钱来衡量，无疑给索尼雪上加霜，日系产品就可靠的传言也被打破。据报道，联想、苹果、戴尔和惠普下一步将就笔记本电脑锂电池制造标准举行商讨，希望能尽快就此达成共识，还消费者一个安全的电池。

全篇总结：

    以上八大事件也是笔者参考一些媒体资讯做的一个综合概括。其实2006年的IT界远不仅仅只有这些事情让我们深感触动，就像Intel和AMD今年的双核处理器，就让今年的IT市场着实火了一把。博客的全球普及化，也给许多的人物和网站带来了商机等等。但是站在广义和深义的角度上来看，以上这八大大事件似乎对IT界的变革更起着更至关重要的推动地位。看到这些事件我们不禁感叹IT界各种动荡，也不禁让我们感叹到2007年IT界又将是一个不平凡的新起点。对于最近热门关注的门户网站上市后的走向、博客的商业化好不好、，“流氓软件”是否能发酵，Vista我们是不是该用上了，垃圾邮件能否被起诉...，带着这些疑问相信2007会给我们一个更真实的解答。